> Coachinganlässe
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MINUSAnlässe: verunsichernde oder angstmachende Erlebnisse,
persönliche Angriffe durch Kunden, Vorgesetzte, Kollegen oder Mitarbeiter,
schwierige und verunsichernde Entscheidungssituationen, Schwierigkeiten und
"harte Bandagen" im Team oder der Abteilung, extrem kritische Arbeitsumgebung,
Widerstand und Blockaden bei Mitarbeitern, ungenaue und unklare Zieldefinitionen
und Vorgaben, neue und schwer zu überschauende Aufgaben und Verantwortlichkeiten,
eine entwertende Fehlerkultur, hoher Erfolgs- und Karrieredruck, zu hohe individuelle
Maßstäbe, verunsichernde Schicksalsschläge, Krisen, destabilisierendes
familiäres Umfeld, Versagensangst, Entwertungsprozesse, Selbstzweifel,
negatives Selbstbild, depressive und selbstentwertende überkritische
Tendenzen, massives Grübeln, das Unsicherheitsgefühl in Gegenwart
anderer und bei schwierigen Aufgaben, Durchsetzungsprobleme .....
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PLUSAnlässe: individuelle Weiterentwicklung
und Förderung des Selbstvertrauens als Vorbereitung auf neue und verantwortungsvolle
Aufgaben, hineinwachsen in erste Führungsverantwortung oder in Projektleitungsaufgaben,
begleitende Stabilisierung in "verunsichernden" Arbeitsumgebungen
und individuelle Förderung der Durchsetzungspotentiale, Aufbau der Fähigkeit
in beruflichen Situationen mit einem sicheren Gefühl zu agieren, Stärkung
der individuellen Motivation sich an neue und schwierige Aufgaben heranzuwagen,
Abrundung der fachlichen Kompetenzen duch eine Stärkung der Persönlichkeit,
Erhöhung der individuellen Überzeugungskraft und Verbesserung des
individuellen Durchsetzungsvermögens, Aufbau der Kompetenzen, die helfen
Ziele auf eine positive und menschliche Art und Weise zu erreichen,....

MENSCH individuelle Person:
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_ vertieftes
Verstehen der eigenen Persönlichkeit und des eigenen Potentials
_ Umgehen
mit verunsichernden Erfahrungsresten und Vorerfahrungen
_ Umgang
mit negativen und verunsichernden Gefühlen und Problemstellungen
_ Erarbeiten
von Werkzeugen zur Reduktion "körperlicher" Unsicherheitssignale
_ Auflösung verunsichernder Wahrnehmungsmuster und Verstehensmuster
_ gezielte Steuerung des inneren Dialogs, Unterbrechung von Grübeln und
Selbstzweifeln
_ Aufbau von kommunikationspsychologischen und rhetorischen Fähigkeiten
_ Werkzeuge zum richtigen Umgang mit schwierigen Personen
_ Erarbeitung individueller Lösungen für verunsichernde Situationen
und Aufgaben
_ Aufbau
von Kompetenzen bei der Entscheidungsfindung, Erhöhung der Entscheidungsstärke
_ Verfahren
und Methoden zur individuellen Zielfindung und Priorisierung
_ Aufbau
und Stabilisierung eines positiven Selbstbilds
_ Erarbeitung eines realistischen Idealbilds und Werkzeuge für die Korrektur
zu hoher Maßstäbe
_ Verbesserung der Fähigkeit zum Selbstmarketing und Aufbau eines adäquaten
Fremdbildes
_ Erhöhung der Schlagfertigkeit und verbalen Gewandheit
_ Reduzierung der Angst Fehler zu machen oder "negativ gesehen zu werden"
_ Erhöhung der Motivation neue Aufgaben und Verantwortung zu übernehmen
_ Verbesserung
der Überzeugungskraft und Überzeugungsfähigkeit
_ Aufbau von Überzeugungsstrategien, Vermittlung von Überzeugungs-know-how
_ Aufbau von Kompetenzen im Umgang mit anderen Menschen, insbesondere Gruppen
_ Aufbau von fachspezifischen Kompetenzen und Begleitung beruflicher Qualifikation
_ Aufbau und Vermittlung von Führungskompetenzen
_ Abwehr von Angriffen
_ Vermittlung von Durchsetzungsstrategien und Durchsetzungsmitteln
_ Stärkung individueller / persönlicher Durchsetzungskraft

TEAM Beziehung und Gruppe:
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_ vertieftes
Verstehen von Beziehungen
_ Aufbau
sozialer Kompetenz
_ Gestaltung
positiver Interaktionen und Arbeitsbeziehungen
_ positiver
Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
_ Kommunikationstraining
_ Konfliktmanagement
_ Führung
von Mitarbeitern
_ Umgang
mit problematischen Mitarbeiter oder Kollegen
_ der richtige Weg bei schwierigen Vorgesetzten
ORGANISATION
und System:
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_ vertieftes Verstehen des Systems,
_ der Bestandteile und Möglichkeiten
_ sowie seiner Gestaltungs und Veränderungsmöglichkeiten
_ der richtige Umgang mit verunsichernden Elementen der Organisation
AUFGABE und KNOWHOW:
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_ Aufbau von Kenntnissen und Fertigkeiten sowie aufgabenspezifischen Kompetenzen.
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Coachingmethoden
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Unsere Coachingmethoden reichen vom "einfachen Gespräch",
bis zu stärker handlungs- und erlebnisorientierten Methoden / Verfahren,
wie Imaginationsübungen, Rollenspiele, Psychodrama, Sprachspiele, Experimente,
Verhaltenstraining, Projektarbeit "Learning on the job" und der
Arbeit mit speziellen Coachingmaterialien.
Es geht uns darum auf den Ebene Kopf, Herz, Bauch, Hand und Mund die Ursachen
und Faktoren unsicheren Verhaltens in den Griff zu bekommen und sichere Muster
zu initialisieren sowie diese mit unseren Klienten zu erarbeiten und zu stabilisieren.
Kopf
_ verunsichernde Wahrnehmungs- und Denkmuster erkennen und positiv verändern
_ Grübeln, Zweifel und Selbstabwertung stoppen und positive innere Dialoge
führen
_ verunsicherende Vorerfahrungen und Erlebnisse mental bewältigen
_ das eigene Selbstbild erarbeiten, verbessern und stabilisieren
Herz
_ Freude, Begeisterung, Mut und Spass am Tun und sich selbst überwinden
entwickeln
_ Angst, Unsicherheitsgefühle und Ärger (über sich selbst)
wirksam begegnen
Bauch
_ loslassen, entspannen und innere Ruhe finden
_ Gelassenheit und Ausstrahlung entwickeln
_ körperliches Selbstvertrauen und natürliche Autorität aufbauen
_ Nervosität, flaues Gefühl, Zittern und andere körperliche
Zeichen von Unsicherheit systematisch reduzieren
Hand
_ Sicherheit im Tun ausstrahlen
_ selbstsicheres Auftreten und sichere Körpersprache - sichere Gestik
_ souverän bleiben, die richtige Reaktion bei Pleiten, Pech und Pannen
Mund
_ sich sicher ausdrücken, vor Gruppen sprechen, Argumente finden
_ Schlagfertigkeit und rhetorische Hilfsmittel
_ der richtige Umgang mit Kritik, Einwänden und Angriffen
Darüber
hinaus geht es uns darum mit unseren Coachingklienten Vorgehensweisen zu finden,
die helfen schwierige berufliche Situationen, Aufgaben und Fragestellungen
sicher anzugehen. Hierzu wirkt der ergänzende Aufbau spezifischen Handlungswissens
unterstützend.
Situation, Aufgabe und
soziale Einflussfaktoren
_ Vorbereitung für Führungsaufgaben
_ Bewältigung problematischer Führungssituationen
_ Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
_ Präsentationen und Vorträge ruhig und sicher halten
_ Umgang mit schwierigen Kunden
_ in Gruppen souverän und durchsetzungsstark agieren
Unsere oberste Zielsetzung für Coachingprozesse ist, alle vorhandenen Potentiale
unserer Coachingklienten individuell und nachhaltig zu fördern! Oberstes Gebot
ist für uns höchste Vertraulichkeit und Verschwiegenheit, denn nur in einer
Atmosphäre des Vertrauens, ist eine erfolgreiche und effektive Zusammenarbeit
möglich.
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Information
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Veranstaltungsorte
Aschaffenburg:![]() |
Aschaffenburg:![]() |
Zürich, Hamburg, Köln, München, Berlin, Stuttgart: ![]() |
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